Externas – Terceros
Fabricantes
Interrelaciones
VI)
Departamento
de Producción
El tercero fabricante, en todo momento,
debe mantener informado a la Gerencia de Comercio Exterior sobre cuál es la
capacidad de producción para el/los productos a comercializar en el exterior.
Así como, si hubiere ampliación, reducción, y cualquier otra consideración
referente a la producción y las condiciones de entrega de la mercadería.
Información ésta de suma importancia para
la planificación de las acciones comerciales en el exterior. Considerando no
solamente la primera exportación sino la coordinación de las siguientes
exportaciones al mismo cliente para poder mantenerle un flujo constante de
mercadería en sus depósitos y consecuentemente la comercialización.
VII)
Departamento
de Logística
La Gerencia de Comercio Exterior
interactúa con el Departamento de Logística del tercero fabricante en forma
directa a fin de resolver todo lo concerniente al transporte interno a:
a)
Puerto,
Aeropuerto
ó Depósitos
Fiscales,
b)
las fechas de las entregas,
c)
los plazos en que la
mercadería debe estar terminada,
d)
las condiciones de embalaje y
etiquetado a las cuales deben ajustarse,
e)
demás condiciones y términos
acordados con el importador.
Si bien esta actividad puede coordinarse
con el Departamento de Logística del tercero fabricante, también puede ser
coordinada con la Gerencia de Logística de la propia empresa.
La Gerencia de Comercio Exterior deberá
recibir de parte del tercero fabricante toda la información necesaria para el
armado logístico de las exportaciones.
Entendiéndose por este concepto, medidas
de los envases, medidas de las cajas externas, leyendas, peso neto y bruto de
la mercadería, volumen, cantidad de cajas por pallet, lugar de entrega de la
mercadería, condiciones de entrega, información sobre si la mercadería cuenta
con seguro de transito interno (cobertura), fecha de entrega para cada orden de
compra y todo detalle adicional que asegure un buen fluir del traslado /
transporte de la mercadería.
Muchas
gracias por leer.
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