- 233 - Comercio Exterior y el Control de Seguimiento de Stock (2da Parte)

 

Analicemos por ejemplo una importación marítima de productos para consumo.

 

a)    Se solicita cotización y plazo estimado de embarque, al proveedor del exterior. (si es un proveedor habitual ya conocemos la condición de pago y el lugar de entrega).

 

b)    Aunque el proveedor tenga la mercadería en Stock, es muy posible que tenga que cumplir con normas de etiquetado y embalaje, previo al embarque.

 

c)     Contactar al Forwarder y realizar el Booking. (Hay puertos mas congestionados que otros)

 

d)    Transit Time (Con o sin transbordo).

 

e)    Descarga, Manipuleo en Terminal Portuaria, retiro y entrega en Depósito de la Empresa.

 

 

Veamos los tiempos estimados (calculado en días):

 

a = 2 / 4;

 

b = 15 / 20;

 

c = 8 / 12;

 

d = 45 / 55;

 

e = 5 / 9

 

Hasta aquí contamos un total de 75 / 100 días. (Un total de poco mas de tres meses), sin tomar en cuenta factores o sucesos extraordinarios que impliquen mayor demora.

 

Notemos que la información actualizada de los Stocks disponibles debe ser suministrada por los Departamentos Ventas y/o Producción, según sea el caso en cada Empresa.

 

También seamos conscientes de la importancia que el Departamento de Comercio Exterior reciba esa información en tiempo y forma (siguiendo con el ejemplo: debe ser antes de los 120 días) para poder gestionar toda la operativa de Importación y que la mercadería arribe “Just in Time” para que la empresa no se quede sin Stock con la posibilidad de perder producción ó ventas.

 

Muchas gracias por leer.

Estás de acuerdo?

Aguardo tu comentario.

 

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